编者按：
为充分发挥党员先锋模范作用，不断推动党建和业务工作深度融合、互促共进，近期，城发集团党委启动党员先锋“攻坚创效”行动，组建13支党员突击队、4支党建工作组，聚焦业务创新、项目攻坚、增收创效等重点任务精准破题，以实干实绩践行初心使命，为集团高质量发展注入强劲动能。
鲁网7月1日讯在城发集团高质量发展的征程中68配资，产融先锋党建工作组立足融资管理核心职能，面对严峻复杂的外部环境，迎难而上、精准施策，在保障资金安全、优化债务结构、创新融资渠道等关键领域取得了显著成效，为集团稳健运营与转型升级提供了强有力的支撑。
这支充满战斗力的工作组以集团直属第二党支部成员为班底，集结了融资、投资战线上的7名骨干人员。其中，队长董治锋、指导员金艳二人凭借在工作中的出色表现，荣获“2024年度青岛西海新区属企业融资及财务工作先进个人”称号，彰显了工作组卓越的专业素养和过硬的业务能力。
在国家“一揽子化债方案”加速推进的背景下，城投企业融资政策持续收紧，新增融资面临巨大阻力。产融先锋党建工作组在队长董治锋的带领下，将强化精细管理作为首要任务，以提升债务风险防控能力为核心，全力保障集团资金链安全。工作组坚持“稳规模、调结构、降成本、促发展”的基调，积极推进存量高息债务置换工作。同时，加强非标业务合规性管理，大幅降低非标融资比例。抢抓市场窗口机遇，加速权益类产品落地，有效优化了集团债务结构，压降资产负债率。2025年上半年，集团融资加权平均成本同比显著下降，不仅为集团节约了财务成本、增加了净利润，更降低了债务违约风险，增强了集团发展的稳定性。
面对传统授信额度压缩的困境，工作组突破思维定式，创新融资模式。一方面，合理安排发行计划，协调内外部单位，上半年成功发行两期供应链ABS，有效盘活存量资产；另一方面，借助第三方金融平台及信用工具，依托集团核心信誉，探索出供应链融资新模式，推动银行对供应链客户实现增量资金投放，为集团发展注入了新的资金活力。
在投资管理领域，工作组积极融入“数字城发”建设，紧密贴合业务实际需求，从强化业务与日常管控的专业视角出发，在OA系统搭建专业化的参股企业管理模块，构建覆盖“投前、投中、投后”的全生命周期管理体系，进一步提升了管理的规范化与精细化水平。
下一步68配资，产融先锋党建工作组将紧密围绕集团战略部署，以提升产业创新能力为主线，以布局新兴产业为突破口，不断完善以管资本为主的国有资产监管体系，有效防范投资风险，切实履行好国有资本保值增值责任，为集团的高质量发展贡献坚实的产融力量。(本网记者)
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